Dorte Birkegård Andersen, direktør i VetGruppen, fortæller, hvordan VetGruppen prioriterer det lokale i afsnittet 'VetGruppens vision: Hele Danmarks dyrlæge' med gæstevært og advokat Bo Vilsgaard
Dorte Birkegård Andersen, direktør i VetGruppen, fortæller, hvordan VetGruppen prioriterer det lokale i afsnittet 'VetGruppens vision: Hele Danmarks dyrlæge' med gæstevært og advokat Bo Vilsgaard

Medarbejderne er det største aktiv

VetGruppen har en vision om at være hele Danmarks dyrlæge – og gør derfor meget ud at være grundige, når nye klinikker skal ind i selskabet.

Med 52 dyreklinikker og knap 800 medarbejdere fordelt over hele landet er VetGruppen en af Danmarks største veterinære aktører.

Filosofien bag er en tro på, at de mange klinikker, der både dækker smådyr, heste og er døgnåbne hospitaler, sammen kan stå stærkere end hver for sig.

Det fortæller VetGruppens direktør, Dorte Birkegård Andersen, i den første udgave af Dyrlægens Podcast, der kan høres på fagmagasinet Dyrlægens hjemmeside og på Spotify.

»Vi tror på, at vi kan drage fordel af at stå sammen som ét team på nogle områder, men samtidig har vi en strategi om at bevare det lokale kendskab og ejerskab i de individuelle klinikker.

Og så siger vi, at vi er hele Danmarks dyrlæge, så vi spænder bredt både geografisk og fagligt,« siger hun.

Et af VetGruppens største aktiver er virksomhedens medarbejdere, understreger Dorte Birkegård Andersen, og derfor er en vigtig del af strategien også at være den bedst mulige arbejdsplads for de ansatte – og levere ydelser på et højt faglige niveau til patienter og klienter.

VetGruppen er delvist ejet af en kapitalfond, og i podcasten fortæller Dorte Birkegård Andersen mere om de overvejelser, det medfører i forhold til et eventuelt fremtidigt salg af selskabet.

Lige nu er fokus dog mere på fortsat opkøb af klinikker, og i den forbindelse arbejder man ud fra forskellige kriterier for at udpege mulige kandidater.

»Inden vi går i dialog med en klinik, kigger vi på, om den har det, vi kalder et strategisk fit i forhold til de klinikker, vi har i dag.

Når vi så møder en klinik, så skal de jo også synes, at vi er interessante.

Så vi lægger meget vægt på det personlige forhold og relationen, og vi taler med kliniklederne om deres visioner for stedet og for ledelse,« forklarer hun.

Meget bevidste om dialog med ansatte

Ud over de ledelsesmæssige og visionære perspektiver ser VetGruppen også på nogle mere formelle kriterier og nøgletal i forbindelse med et eventuelt opkøb.

Den enkelte klinik vurderes individuelt, men man har nogle overordnede retningslinjer at arbejde med.

»Klinikken skal have en vis størrelse, også så de ikke er afhængige af for få ansatte, for så er det for sårbart for os.

Når det er sagt, så kan der være mange andre ting, der gør, at også en mindre klinik kan være interessant for vores samlede set-up,« siger Dorte Birkegård Andersen.

Den største udfordring ved at integrere en ny klinik i organisationen knytter sig ofte til de medarbejdere, der som regel ikke har været en del af dialogen i forbindelse med opkøbet – og derfor ikke selv har valgt at blive en del af VetGruppen.

»Vi er meget bevidste om, at det ikke er deres aktive valg, og det kan vi hele tiden lære mere om.

Så vi snakker meget om, hvordan vi kan sørge for at sikre, at de føler, vi tager godt imod dem, og at det er en positiv oplevelse at komme med i VetGruppen, « siger hun.

I podcasten beretter Dorte Birkegård Andersen mere om VetGruppens strategi for onboarding og integration af nye medarbejdere, ligesom hun fortæller om det typiske forløb ved et opkøb – lige fra de første sonderinger af en klinik over møder og dialog til en handel er gennemført. 

Podcasten er tilrettelagt af gæstevært og advokat Bo Vilsgaard, Hejm Vilsgaard Advokater.

Spørgsmål og kommentarer er velkomne på bv@hvlaw.dk eller Tel. 4031 3165.

Lyt til Dyrlægens podcast

Du kan finde det aktuelle podcastafsnit, ‘VetGruppens vision: Hele Danmarks dyrlæge’, på alle podcastplatforme eller på DYRLÆGEN.nu.

Annonce

Annonce

Annonce

Annonce