Vestjyske Dyrlæger har taget betydelige skridt mod en grønnere fremtid samtidig med, at de prioriterer medarbejdernes trivsel.
At kombinere bæredygtighed og trivsel som kerneværdier i driften af en dyrlægeklinik lyder som en ambitiøs målsætning.
For Vestjyske Dyrlæger i Nørre Nebel er det dog blevet en integreret del af hverdagen. Klinikken har gennem de seneste år gennemført en række konkrete tiltag, der reducerer deres klimaaftryk og samtidig styrker det sociale arbejdsmiljø.
»For mig hører bæredygtighed og trivsel sammen. En virksomhed kan ikke være bæredygtig, hvis ikke den også tager vare på sine medarbejdere,« forklarer Katrine Lawaetz, kvægfagdyrlæge og direktør hos Vestjyske Dyrlæger.
Klimatiltag med effekt
Vestjyske Dyrlæger har systematisk kortlagt deres klimaaftryk ved hjælp af en CO2-beregner udviklet til dyreklinikker.
Dataene har været udgangspunktet for en række forbedringer. En af de mest markante beslutninger var udskiftningen af det gamle oliefyr med en luft-til-vand varmepumpe, som nu leverer varme og varmt vand til klinikken. Kombineret med et solcelleanlæg dækker klinikken i dag 40 procent af deres elforbrug gennem grønne energikilder.
Investeringerne har ikke kun reduceret deres CO2-udledning – men også givet betydelige økonomiske besparelser.
»Vi har oplevet, at vores investeringer har haft kortere tilbagebetalingstid end forventet. Energikrise med stigende olie- og elpriser har skubbet yderligere til den gode forretningsplan,« fortæller Katrine Lawaetz.
Ud over energiløsninger har klinikken indført affaldssortering i ni fraktioner, udskiftet alle lyskilder til LED og anvender SodaStream frem for at købe danskvand på flasker. For at mindske spild har klinikken desuden investeret i en kaffemaskine, der kun brygger én kop ad gangen, hvilket har reduceret kaffeaffaldet markant.
Katrine Lawaetz fortæller desuden, at en række af klinikkens medarbejdere er aktive i en bæredygtighedsgruppe, som udvikler og implementerer nye idéer.
Et eksempel er samarbejdet med leverandører om at finde alternativer til indpakning, der blander materialer som papir og plastik. Det er indpakninger, som personalet ofte anvender men har vanskeligt ved at sortere
effektivt.
Trivsel i hverdagen
For medarbejderne hos Vestjyske Dyrlæger handler bæredygtighed ikke kun om klima. En særlig indsats er blevet gjort for at skabe et godt arbejdsmiljø.
Klinikken er arbejdsglædecertificeret og har etableret en pausekultur, hvor faste pauser respekteres, og personalet har mulighed for at koble helt fra.
»Vi har blandt andet indført puslespil i frokostrummet, som giver medarbejderne en chance for at slappe af uden forstyrrelser. Det er en lille ting, men den har stor betydning for trivslen,« siger Katrine Lawaetz.
Arbejdsglædecertificeringen indebærer, at klinikken har implementeret værktøjer og strategier til løbende at forbedre arbejdsglæden. Det giver dem mulighed for at håndtere udfordringer effektivt og fastholde en positiv arbejdspladskultur.
»Certificeringen hjælper os med at fokusere på trivslen og samtidig inspirere medarbejderne til at tage ejerskab for deres arbejdsmiljø,« siger Katrine Lawaetz.
Desuden har klinikken etableret en biodiversitetshave med hjemmehørende planter og ’Vild med vilje’-områder på deres arealer. Haven fungerer som et frirum for både medarbejdere og klienter. Det er planen at udvide haven med områder til meditation og refleksion, som kan bruges af såvel medarbejdere som klienter.
Klinikken har også indrettet et motionsrum i de tidligere stalde, hvor medarbejderne kan styrketræne eller dyrke yoga.
Motionsrummet er en del af deres indsats for at sikre fysisk sundhed blandt medarbejderne, fortæller Katrine Lawaetz.
Hun tilføjer, at det er særligt vigtigt for de udkørende dyrlæger, der har et fysisk krævende arbejde.
Rekruttering og fastholdelse
Tiltagene har også vist sig at være en fordel i forhold til rekruttering. Klinikken har oplevet en stigning i antallet af uopfordrede ansøgninger fra dyrlæger, og de har for nylig ansat en nyuddannet dyrlæge. Katrine Lawaetz mener, at den positive opmærksomhed især kan tilskrives klinikkens ry som en arbejdsplads, der prioriterer både faglighed og trivsel.
For at sikre en gnidningsfri overgang for nye medarbejdere har Vestjyske Dyrlæger implementeret et grundigt onboardingprogram. Programmet indbefatter mentorordninger, hvor erfarne
dyrlæger støtter de nyansatte, og en løbende evaluering af arbejdsopgaver og trivsel.
»Vi tror på, at en stærk start giver medarbejderne en god platform for succes. Vores onboarding hjælper med at integrere nye kollegaer i kulturen og sikrer, at de føler sig trygge og værdsatte, « forklarer Katrine Lawaetz.
Medarbejdernes tilfredshed afspejles også i deres engagement. Flere ansatte har været hos klinikken i over ti år, og der bliver ofte givet feedback om, hvordan arbejdspladsen kan forbedres yderligere. Den høje grad af medarbejderloyalitet er et resultat af klinikkens fleksible arbejdsforhold, der tager hensyn til individuelle behov som eksempelvis børnepasning eller fritid.
Fleksibel vagtplanlægning
Katrine Lawaetz fremhæver desuden klinikkens tilgang til vagtplanlægning. For at sikre balance mellem arbejde og privatliv har medarbejderne mulighed for at byde ind med ønsker til vagter.
Dette system giver plads til individuelle behov, såsom børnepasning, fritidsinteresser eller specifikke arbejdsmønstre.
»Vi tror på, at medarbejderne selv er de bedste til at vurdere, hvordan deres vagter passer ind i deres liv. Dét at have indflydelse på beslutningerne skaber både tilfredshed og motivation,« siger hun.
Klinikken har på den måde skabt en vagtplan, der både opfylder forretningsmæssige krav og sikrer, at medarbejderne ikke føler sig overbebyrdede. Modellen har også ført til færre sygemeldinger og en højere grad af engagement blandt de ansatte.
Et styrket fællesskab
»Vi oplever, at vores medarbejdere værdsætter vores indsats. Det handler om at skabe et sted, hvor folk har lyst til at blive og bidrage. Det gør en stor forskel, når vi tiltrækker dygtige medarbejdere, som ser potentialet i vores kultur,« forklarer Katrine Lawaetz.
Klinikken arbejder også på andre områder med at sikre en balance mellem arbejde og fritid.
Der er faste pauser i løbet af dagen, og der arrangeres jævnligt sociale aktiviteter, såsom familieudflugter og fælles motion. Sådanne tiltag har vist sig at styrke fællesskabet og skabe en arbejdsplads, hvor alle føler sig værdsat, fortæller Katrine Lawaetz.
Klinikken har ingen planer om at hvile på laurbærrene. Der arbejdes kontinuerligt på nye initiativer, der kan forbedre både klimaaftryk og arbejdsmiljø.
»Vi håber, at vores indsats kan inspirere andre klinikker til at tage lignende skridt. Bæredygtighed er en rejse, ikke en destination, og vi er kun lige begyndt,« siger Katrine Lawaetz.
